Кейс 1 Скрытые активы при разводе
Супруга требовала раздел доли мужа в строительной компании. По балансу компания была убыточной.
Что мы сделали. Провели анализ и выявили, что на балансе числится техника и земля по ценам 2010 года. Применили метод чистых активов с переоценкой основных средств.
Итог. Реальная стоимость доли выросла в 15 раз. Клиентка получила справедливую компенсацию.
Кейс 2 Недружественный выход
ООО отказывалось выплачивать вышедшему участнику действительную стоимость, ссылаясь на кризис. Предлагали 2 млн руб.
Что мы сделали. Использовали доходный подход, доказав, что падение выручки временное и связано с выводом средств на аффилированные лица.
Итог. Суд утвердил нашу оценку в 12 млн руб.
Кейс 3 Раздел семейного бизнеса при бракоразводном процессе
Супруги делили сеть аптек (ООО). Супруга претендовала на половину стоимости бизнеса, в то время как супруг-управляющий заявлял, что компания убыточна, обременена долгами и не имеет ценности.
Что мы сделали. Мы провели глубокий аудит и оценку активов. В ходе анализа долговых обязательств часть из них была идентифицирована как займы аффилированным лицам. Дополнительно была оценена стоимость нематериальных активов (узнаваемого бренда и клиентской базы).
Итог. Суд принял наш отчёт в качестве надлежащего доказательства. Стоимость доли была определена объективно, и супруга получила справедливую денежную компенсацию, эквивалентную 50% реальной рыночной стоимости компании.
Кейс 4 Привлечение инвестиций под долю в IT-компании
Основатели стартапа планировали привлечь финансирование, уступив инвестору долю в 20%. Им было сложно обосновать запрашиваемую сумму инвестиций, так как на балансе компании почти не было материального имущества, а основную ценность представлял программный продукт.
Что мы сделали. Мы провели оценку интеллектуальной собственности (исходного кода и алгоритмов) и смоделировали будущие денежные потоки проекта. На базе этих данных была рассчитана стоимость бизнеса и выделена цена 20% доли с учетом премии за потенциал роста.
Итог. Опираясь на профессиональный отчёт об оценке, основатели успешно закрыли инвестиционный раунд. Они уступили 20% доли за сумму, которая полностью покрыла их потребности в развитии проекта.
Кейс 5 Продажа миноритарного пакета акций непубличного АО
Инвестор планировал продать 15% акций производственного предприятия профильному покупателю. Сложность заключалась в определении справедливой цены из-за закрытости компании и отсутствия котировок на открытом рынке.
Что мы сделали. Эксперты применили доходный и сравнительный подходы: рассчитали рыночную стоимость 100% акций компании, выделили пакет в 15% и применили математически обоснованные скидки за неконтрольный характер пакета и его низкую ликвидность.
Итог. Наш отчёт стал главным аргументом на переговорах. Сделка купли-продажи была успешно закрыта по прозрачной и экономически обоснованной цене, устроившей обе стороны.
Кейс 6 Выход участника из ООО на фоне корпоративного конфликта
Один из учредителей (владелец 30% доли) решил покинуть строительную компанию. Мажоритарные партнеры искусственно занижали стоимость чистых активов по бухгалтерскому балансу, чтобы выплатить минимальную компенсацию.
Что мы сделали. Мы провели независимую рыночную оценку бизнеса. Переоценили балансовую стоимость коммерческой недвижимости и строительной спецтехники до реальных рыночных показателей, а также выявили и учли неучтенную дебиторскую задолженность.
Итог. Заказчик получил обоснованный отчет об оценке. В досудебном порядке партнеры пошли на мировую и выплатили компенсацию за долю, которая превысила их первоначальное предложение в 2,5 раза.
Попали в похожую ситуацию? Не откладывайте, обратитесь к нам!
Позвоните в АНО АНЭ «Независимая Экспертиза» — мы подскажем, какие перспектива есть у вашего дела, и поможем защитить ваши финансовые интересы как в суде, так и за столом переговоров.