Кейс 1 Как оценка товарного знака помогла запустить франшизу и увеличить капитализацию в 8 раз
Объект оценки. Товарный знак и бренд региональной сети кофеен формата «to go» (15 точек)..
Владельцы бизнеса решили масштабироваться по модели франчайзинга. Чтобы продавать франшизу легально, необходимо зарегистрировать договор концессии в Роспатенте. Но владельцы не знали, сколько должен стоить паушальный взнос и какой процент роялти будет рыночным и экономически обоснованным для покупателей.
Что сделал оценщик. Провёл оценку товарного знака методом освобождения от роялти (Relief from Royalty). Были проанализированы финансовые потоки существующих точек, сила бренда в регионе и среднерыночные ставки роялти в этой нише.
Итог. Бренд был оценен в 18 000 000 рублей. Оценщик рассчитал и обосновал оптимальную ставку роялти в размере 4.5% от выручки и паушальный взнос в 350 000 рублей. Имея на руках официальный отчет, компания успешно зарегистрировала франшизу. За 2 года сеть выросла до 120 точек, а общая капитализация бренда превысила 150 000 000 рублей.
Кейс 2 Как российский ИТ-гигант оптимизировал налоги и увеличил капитализацию за счет оценки НМА
Объект оценки. Пакет программного обеспечения для автоматизации бизнес-процессов (ERP/CRM-решения).
Крупный российский разработчик софта много лет создавал программные продукты силами штатных программистов. Все расходы на разработку списывались как текущие затраты (на зарплаты). На балансе компании активы практически отсутствовали, что делало компанию «невидимкой» для крупных банков и инвесторов, а также приводило к высокой налоговой нагрузке на прибыль при росте продаж.
Что сделал оценщик. Провёл аудит и инвентаризацию всех созданных программных продуктов. Применил затратный метод (оценка стоимости разработки на основе трудозатрат программистов по рыночным ставкам) в сочетании с доходным методом (прогноз будущих лицензионных платежей).
Итог. Пакет ИТ-решений был оценен в 850 млн рублей. Компания легально поставила этот софт на баланс. Согласно российскому законодательству (ПБУ 14/2007, ныне ФСБУ 14/2022), компания начала начислять амортизацию на эти НМА. Это позволило легально уменьшить налогооблагаемую базу по налогу на прибыль на десятки миллионов рублей в год. Компания получила крупный кредит в топ-3 банках РФ под залог оцененных прав на ПО для масштабирования бизнеса.
Кейс 3 Оценка патентов оборонного НИИ для коммерциализации («двойные технологии»)
Объект оценки. Патенты на изобретения в области композитных материалов и защитных покрытий.
Российский научно-исследовательский институт (НИИ), работающий в оборонно-промышленном комплексе, разработал уникальную технологию сверхпрочного напыления для деталей авиадвигателей. Руководство приняло решение коммерциализировать технологию и продавать лицензии гражданским предприятиям (машиностроению, автопрому). Для заключения лицензионных договоров и внесения патентов в уставный капитал дочернего инновационного предприятия требовалась их оценка.
Что сделал оценщик. Использовал метод освобождения от роялти на основе прогноза объемов гражданского производства, где будет применяться данная технология. Провёл сложный анализ рисков (поскольку технология двойного назначения, учитывались регуляторные риски и ограничения на экспорт).
Итог. Пакет из трёх патентов был оценен в 140 млн рублей. Эти патенты были внесены в качестве вклада в уставный капитал созданного совместного предприятия с частным инвестором. НИИ получил долю в 49% в новом бизнесе, не потратив ни одного рубля бюджетных средств, а инвестор внёс 145 млн рублей реальными деньгами на закупку оборудования для завода.
Столкнулись с необходимостью оценки нематериальных активов?
Обратитесь в АНО АНЭ «Независимая Экспертиза» — мы поможем точно рассчитать стоимость вашего бренда, программного обеспечения или патентов, подготовим отчет для инвесторов, ФНС или суда и поможем защитить ценность вашей интеллектуальной собственности.